貪官懺悔錄：

黃華章:年薪有30余萬但我沒有知足

懺悔人:黃華章?

　　原任職務:浙江省巨化集團公司副總經理(副廳級)?

　　觸犯罪名:受賄罪?

　　判決結果:1月27日，金華市中級法院以受賄罪一審判處黃華章有期徒刑十一年零六個月。?

　　犯罪事實:2001年至2008年，黃華章利用職務之便為有關單位和個人謀利，多次索要或非法收受他人賄送的財物共計價值63萬余元，其中索賄19萬余元。?

　　新聞背景:這是2010年6月黃華章在被檢察機關立案偵查期間寫下的悔過書。?

　　在戒備森嚴的看守所里，我回想自己從一個受黨和政府培養多年的大型國有企業負責人逐步陷入違法犯罪深淵的歷程，后悔、慚愧、痛心交織在一起，忍不住流下悔恨的淚水。但是，這份痛心和悔恨來得太遲，因為我的違法犯罪行為所造成的惡劣后果和影響已經無法挽回了。檢察機關對我的案件進行查處的這5個月，也是對我本人進行教育、幫助和挽救的5個月。現在，我對自己所犯的罪行有了深刻的認識，向組織表示深刻的悔罪。
　

　　心態失衡:導致從積極上進向違法犯罪蛻變　

　　參加工作之初，我懷著對人生的美好理想以及對事業的憧憬和向往，給自己定下了“認真做事，低調做人”的為人處世原則。那些年，我也確實能夠做到勤懇工作、嚴格自律，工作上取得了一定的成績，逐步得到了組織上的肯定和職工的信任。　

　　隨著職務的提升和權力的增大，我逐漸放松了政治理論學習和思想道德錘煉，世界觀、人生觀和價值觀開始扭曲，對社會上的一些不良現象和行為逐漸習以為常，慢慢喪失了免疫力。　

　　雖然我的年薪有30余萬元，比普通職工高出近10倍，但我并沒有知足，一心與社會上的“大款”攀比，認為自己多年來為集團辛勤工作，作出不少貢獻，沒有功勞也有苦勞，心里就產生了不平衡感。于是，我放松了對自己的要求，認為自己多吃、多拿、多享受一點也是應該的。在這種錯誤思想的引導下，我走上犯罪道路也就成了必然。　

　　同時，這幾年，我看到集團公司里有不少人利用自己的專業技能、管理知識和人脈關系，辦企業當老板賺大錢。反觀自己，雖然懂技術、懂管理，年薪卻遠不如他們，而且在職務上進一步升遷的可能性已經不大了。于是，我逐漸產生了“有權不用，過期作廢”的思想，認為自己應該趁擔任領導職務的機會，多“掙”一些錢。結果，在不知不覺間當了金錢的俘虜，在違法犯罪的道路上越走越遠。　

　　心態失衡的我不僅收受他人主動送上門的錢財，還以“業務介紹費”、“租車費”、“報銷個人開銷”等名義，向一些有求于我的當事人索賄，這些年算起來有近20萬元。我當時認為，這些人靠著我賺了大錢，我向他們要一點也是情理之中的事。這樣做，我心里會感覺好點。　

　　權錢交易:滿足自己的私欲和虛榮心　

　　由于組織的關心和培養，通過多年的工作，我逐漸具備了一定的專業知識，積累了一些管理經驗，并且掌握了一定的權力。但我卻錯誤地認為，這是自己個人努力的結果，忘記了這些都是組織培養和教育的結果。　

　　我在擔任巨化集團總經理助理、副總經理期間，主管單位的基建和技改部門的工作，這些都是重要崗位，也是投入很大的部門，因此，上門來求我辦事的人絡繹不絕。由于心態失衡，我自然而然就把手中的權力當成了為自己謀私利的工具，陷入了權錢交易的泥潭。　

　　有些工作，明明是自己職責范圍內應該做的，我卻認為是自己幫了別人的忙，就想要別人給予回報。還有的時候，法律意識淡薄，過多地考慮了個人私利，置黨紀國法和企業的規章制度于不顧，把手中的權力作為為朋友、熟人辦事的工具。當朋友或熟人來找我辦事時，我喪失原則，違反法律和規章制度，為他們提供所謂的“便利”，同時收受他們的財物，以滿足自己的貪欲和虛榮心。　

　　我甚至認為，逢年過節有人來拜年送禮，是自己做人有面子，因此，春節成了我的“受賄節”。例如，從2001年至2008年的每年春節，與巨化集團有業務來往的衢州某化工有限公司總經理張某先后8次送給我3.7萬元。2005年至2009年，掛靠巨化集團的某公司負責人俞某托他人以拜年名義分5次送給我2.5萬元。這些動輒送給我數萬元“禮金”的人，在承建巨化集團的相關工程時，都得到了我的關照。這些不是赤裸裸的“權錢交易”，又是什么呢?我現在回想起來，這是多么可怕的行為!但是，后悔已經來不及了。　

　　沉痛反思:擺正心態接受監督真的很重要　

　　反思我自己的蛻變過程，就是一個價值觀逐漸扭曲、法制意識逐漸淡化的過程。最可怕的是，我甚至沒有認識到自己已經走上了犯罪的道路，而且在公司原董事長葉志翔等人被查處后，我還心存僥幸，不去自首坦白，而是采取私下退錢等辦法想方設法逃避法律的懲處。從我自己逐步滑向犯罪深淵的過程可以看出，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，擺正自己的心態，自覺接受組織和群眾的監督是多么的重要!　

　　有效的監督，其實是對領導干部的一種愛護。但是身在其中，要做到自覺接受監督卻很難。我在職時，就討厭、拒絕他人監督，認為這是別人對自己權力的“羨慕嫉妒”。例如我在巨化集團擔任負責人時，集團每年都給領導班子成員提供“走訪經費”，用于年底的走訪慰問。但這部分經費是不需要拿發票或清單去報銷的，如何使用這筆錢完全看領導的自覺性。這方面就存在很大的監督漏洞。　

　　我不僅拒絕財務部門的監督，還把一些職工的善意提醒當做“耳旁風”，認為他們的心態不平衡。對公司提供的“走訪經費”，我不僅公私兼顧，還嫌不夠用，在2005年至2009年，收受集團公司下屬三家分公司以“走訪經費”名義送給我的17.5萬元。　

　　所以，領導干部應該從自律和他律兩方面入手，帶頭開展黨風廉政建設。一方面，領導干部要保持正確的人生觀、價值觀，擺正自己的心態，自覺接受組織和群眾的監督。另一方面，要加強對領導干部的教育和監督，做到警鐘長鳴、防微杜漸，保護領導干部不受錯誤思想和行為的侵蝕。

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