??????? 7月24日，公司第三屆董事會第九次會議在湖南黃金集團會議室召開。公司董事黃啟富、黃才華、彭欣、黃建旗、李山洪出席會議。公司監事會成員，集團及黃金股份公司高管、相關部門負責人，公司高管及相關單位、部門負責人列席會議。公司黨委書記、董事長彭欣主持會議。

??????? 會上，公司黨委副書記、總經理、總工程師黃建旗作《2019年上半年公司工作報告》，報告回顧了寶山礦業在湖南黃金集團的堅強領導下，繼續深化改革，在體制機制、三項制度、企業文化等方面認真貫徹落實集團要求，生產經營實現平穩運行、安全環保保持良好態勢、項目建設取得可喜成績，并分析了存在的問題與不足，明確了下一階段工作方向。公司黨委委員、副總經理郭世偉作《2019年上半年財務預算執行情況及全年預計完成情況匯報》《2019年上半年投資計劃執行情況及全年預計完成情況匯報》。列席會議的公司相關單位、部門負責人匯報了當前工作重點和接下來的工作思路。

??????? 與會人員肯定了公司面對市場行情下行的大環境，在重點項目推進、生產組織、安全環保、完善內部管理制度、黨建群團工作等方面的成績，分析了公司當前生產經營中存在的問題與不足。針對公司下一步發展，提出了做好有色產業整合、以“五率”為抓手抓生產、嚴格執行招投標規定、掌握并繼續優化膏體充填工藝、落實經濟責任制、研究套期保值業務、加大成本管控、切實履行“兩個責任”等意見和建議。

??????? 湖南黃金集團黨委書記、董事長、寶山礦業董事黃啟富認為，寶山礦業生產任務完成情況較往年同期要好，接近“雙過半”，重點項目進展較為順利，安全環保工作切實有效，干部員工隊伍穩定。受市場行情影響，今年利潤目標較往年有較大差距。對寶山礦業下一階段工作，黃啟富提出七個方面意見：一是抓落實，保目標。要對目標有清醒的認識，目標包括生產經營目標和安全生產目標，要認真分析上半年情況，把目標落實到工作中去。二是抓關鍵，保增效。要保產量，把年度產量目標要求落實到采礦和選礦等工作中；要控成本，在綜合考慮人員減少等因素的情況下分析有效成本，分析成本控制節點，進一步降低成本；要提指標，要抓好貧化損失率、品位、選礦回收率等，要和行業先進對標對表找差距；要抓精準，精準控制指標和成本，促進每個工序的精準管理。三是抓現場，保安全。要有“底線思維”意識，加大現場監管；要敢于揭短亮丑，嚴管重罰。四是抓創新，促改革。要在體制、機制、技術等方面大膽創新，通過持續改革創新，使寶山進一步成長為適應市場機制的現代化企業，推進高質量發展。五是抓項目，促發展。要把膏體充填的成果和機械化采礦結合起來，進一步提升采礦能力；選礦技改要結合技改提升自動化水平，實現“操（作工）檢（修工）結合”；要加強新資源基地建設；要對延伸產業鏈進行可行性研究。六是抓文化，促正能量。要深刻吸取薛峰案件教訓，用制度規范個人行為，要主動同歪風邪氣做斗爭，樹立寶山新風氣。七是抓融合，促黨建。要抓好黨建工作和生產經營、加強黨風廉政建設和加強企業管理這兩個方面的融合工作；要配合好巡察工作；要開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，更好地發揮黨員的先鋒模范作用，促進全年目標任務的完成。

??????? 公司黨委書記、董事長彭欣作總結發言時指出，一定準確領會集團領導對寶山礦業的要求，在接下來的一年半的改革攻堅期內，要實現井下機械化采礦方法，選礦和礦區監控智能化，對外開發，進一步深化改革、提升人才隊伍整體素質等四個方面的根本性突破。

（羅 欣）