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公司質檢計量管理效能監察實施方案
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?為確保公司產品安全,規范和加強質檢計量管理,強化監督,堵塞漏洞,提高企業效能,根據《中華人民共和國行政監察法》和公司《效能監察管理辦法》有關規定,特制定本實施方案。
? 一、開展公司質檢計量管理效能監察的目的
??通過對項目效能監察,目的在于促進質檢計量業務程序和管理的規范性,提高公司產品和物質計量、檢測結果的準確性,堵塞管理漏洞;進一步加強公司質檢計量工作的管理及其監督,杜絕違規操作,做好廉政工作,確保公司產品安全,提高經濟效益和社會效益。
??二、公司質檢計量管理實施效能監察的主要內容
??1、監督檢查監察對象履職履責情況;
??2、對監察對象的工作、業務流程進行全過程監督檢查;
??3、監督檢查監察對象對行業有關標準、法律法規及公司規章制度的執行落實情況進行監督檢查。????
??三、方法、步驟
? 工作方法:工作方法由監察對象自查和效能監察工作小組進行監督檢查。
? 工作步驟:公司質檢計量管理效能監察工作分三個階段完成。
?(一)準備階段(
? 1、初步調查了解,確定監察項目主要內容和范圍。
? 根據效能監察項目年度計劃安排,確定的監察項目,擬定立項報告,并通過調查、了解監察對象的主要業務流程,確定監察項目的主要內容和范圍。
? 2、成立檢查工作小組,制定具體方案。由審計監察部牽頭組織,企業管理發展部、財務管理部、人力資源部參加,在公司效能監察領導小組的統一領導下,確定工作重點,制定具體實施方案。
? 3、組織參與效能監察工作的人員學習有關文件、制度,掌握有關要求,統一思想,明確責任。
? 4、確定具體監督檢查事項,下達《效能監察通知書》。
?(二)組織實施階段
? 1、自查自糾:(
? 由監察對象對照《效能監察通知書》具體內容為重點,進行全面自查,及時整改,并將自查自糾情況形成書面報告交效能監察小組。
? 2、組織檢查:(9月10日——9月17日)
? 效能監察小組按照工作部署,以《效能監察通知書》主要內容為工作重點,結合監察對象自查自糾的情況,分階段、有步驟地進行監督檢查。
? 3、擬定監察報告:(9月18日——9月25日)
? 效能監察小組對監督檢查情況和監察對象自查自糾情況進行分析、研究、匯總,提出監察建議或決定意見,擬定監察報告,并報公司效能監察領導小組批準。
? 4、下達監察建議(決定)書:(9月26日——10月1日)
? 根據批準的監察報告,對檢查中發現的問題,要求立即整改,對存在的突出問題,下達監察建議(決定)書。
? 5、整改提高,并跟蹤檢查:(10月2日——10月13日,5、6、7項同時進行)
? 對監察建議(決定)的執行情況進行跟蹤檢查,督促整改意見落實。
? 6、建章立制:
? 協助、督促監察對象建立和完善各項工作管理制度,形成有效監督機制,鞏固現有成果,切實規范工作行為,確保公司質檢計量工作管理各項規章制度得到有效落實。
? 7、查處公司質檢計量管理效能監察活動中發現的違紀違法案件,對監督檢查中發現的違紀違法案件提出處理意見,報公司領導批準執行;對違紀違法的,按照案件調查程序立案調查,并依照有關規定給予黨紀、政紀處分。
?(三)監察終結
? 對公司質檢計量管理效能監察工作進行全面總結,肯定成績,分析不足,實事求是地評估被檢查項目的實施情況,并填寫《公司質檢計量管理效能監察終結表》,所形成的正式文件和主要材料及時立卷歸檔。
(10月14日——10月20日)
? 四、工作要求
?(一)加強領導。各部室、單位要充分認識公司質檢計量管理效能監察的重要性和必要性,切實把這項工作列入議事日程。要明確部室人員的職責分工,抽調專人參與活動實施。
?(二)統一協調。及時了解活動實施情況并協調解決效能監察工作中遇到的實際困難。審計監察部要負責組織協調,形成整體合力,共同抓好公司質檢計量管理效能監察工作。
?(三)嚴肅執紀。要嚴肅查處在公司質檢計量管理效能監察活動中發現的違規違紀行為。對造成公司損失的,分清責任,嚴肅處理,并實施責任追究;對以權謀私、中飽私囊、收受賄賂等違法違紀行為,要堅決懲處,絕不姑息。?
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